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  • betway体育投注尔丰工程咨询有限公司人才队伍建设方案

    工程技术咨询与服务企业是典型的智力密集型企业,必须依靠专业技术人员的智慧来创造价值。高水平的专业技术人才队伍已经成为该类企业应对国内、省内市场竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。多年来,betway体育投注尔丰工程咨询有限公司在现代企业管理方法下,不断盘活现有人才资源,实施人才经营战略,加强高水平专业技术人才队伍建设,致力于打造一支数量充足、结构合理、经验丰富、战斗力强、技术精湛的精专型技术技能团队。

    一、结合企业实际情况,建立和完善人才队伍管理体系 

    我公司先后制定并出台了《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司人才评选与管理工作办法》、《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司员工工资管理制度》、《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司员工培训管理办法》、《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司员工廉洁自律准则》、《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司员工行为规范》等规章制度,对公司各级各类人员的准入、薪酬、福利、保险、培训、晋升等方面均作了详细规定,例如,在《betway体育投注尔丰工程咨询有限公司员工工资管理制度》中明确有“员工收入由基本工资+绩效工资+项目提成组成”,充分体现了“多劳多得”的分配思想。此外,我公司引入员工PK机制、伯乐培养人才机制、岗位超额分红机制等,加大薪酬激励成分。通过建立和完善良好的人才队伍管理体系,有效激发了各级各类人员的工作热情,提高了专业技术人员自主参与项目的积极性与创造性,确保了整个人才队伍的稳定发展,实现了员工与公司互相促进、共同发展的良性循环。

    二、结合企业特点,优化人才结构

    在优化人才结构方面,我公司一是有针对性地培养少数专业拔尖人才,对于拔尖人才从薪级分配、期权分配等方面给予特殊待遇,为拔尖人才创造出良好的工作和生活条件;二是尽力扩大中间层次人才的数量,结合公司发展需要和专业需求特点招聘和培养中间层次人才,为企业承揽业务和扩大经营规模提供充足的人员保障,同时也为培养拔尖人才储备合适人选;三是有计划地抓好后备人才培养,用前瞻性的眼光积极探索人才储备制度,通过一定的组织行为和政策导向,有目的地将道德素质好、有创新进取意识的大学毕业生或实习生放到具体项目的合适岗位中去培养锻炼。

    三、结合资质和项目需要,抓好核心骨干队伍建设

    在建设核心骨干队伍方面,我公司一方面根据资质要求组建核心骨干队伍,不定期地对照资质标准查漏补缺,确保技术骨干的数量和质量符合资质需求;另一方面结合项目的实际需求合理配置相关专业技术骨干,确保项目的顺利推进。坚持在实践中锻炼和磨合队伍,不断加强技术积累和经验积累,实现骨干队伍的品牌化和效益化。积极支持骨干人员外出学习培训,加快掌握行业最新技术规范和工作方法。加强与其他领先的勘察设计企业、造价咨询企业之间的技术交流和合作,努力实现同步提高。加强对骨干人员的绩效考核,引入竞争机制,重点培养照顾对公司忠诚、对事业热情、具有良好团队合作精神的骨干人员。在骨干人员队伍中加强思想道德教育,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,及时将表现优异的骨干人员选拔重用到重要岗位,帮助其实现个人价值。

    四、结合工作需要,为员工制定职业生涯规划

    我们深知,重视员工个人价值的实现,给员工提供广阔的成长的空间与发展机会,可以实现公司与员工之间的双赢。因此,我公司努力帮助员工成长,为员工创造良好的工作与学习环境,为每位员工量身定制职业生涯规划,建立完善科学可行的职业发展通道,并及时根据个人工作需要和自身特点调整其职业发展通道,实现在不同岗位之间的转换,从制度上避免了专业技术人员“一条路走到底”的弊端。例如,针对肯学习、爱钻研、悟性高的新进年轻员工,公司与其共同对其个人的职业生涯进行设计、执行、评估、反馈与修正,采取培训、轮岗、再教育、工作丰富化等各种有效措施,创造条件帮助其实现个人的职业发展目标。通过给予员工发挥个人价值的这一平台,在实现员工价值的同时也最大化地实现了企业的价值。

    多年来,我们按照以上思路和做法加强了人才队伍建设,力求又快又好地完成各项工作任务,在根本上保证了公司快速、健康、良性发展。到目前为止,我们这支年轻朝气的技术技能团队已先后在betway体育投注区内十多个县市及地区开展了路桥、市政道路等项目,市场份额不断加大,业务类型也日益丰富,发展步伐越发稳健。这些成绩的取得,让我们更加坚定高水平的人才队伍建设是企业核心竞争力的重要组成部分。在今后的工作中,我们将继续研究和探索高水平人才队伍建设的新思路、新方法,为实现公司的战略目标和持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

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